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제목 : 테슬라와 아마존을 알면 데이터 금융이 보인다 저자 : 김민구 출판사 : 성안당 가격 : 14,800원 페이지 : 209 독서기간 : 2020년 05월 24일(일) ~ 2020년 05월 29일(금) 세상이 어떻게 흘러가고 있는지를 볼 수 있었다. 특히 기술 분야의 변화이다. 핵심은 데이터이다. 데이터가 세상을 지배한다고 했다. 그 말이 실현되고 있음을 본다. 데이터의 가치를 먼저 알고, 수집하고, 분석하고, 의사결정에 적용하여 성장한 회사들이 많이 등장한다. 테슬라에 투자하고 싶은 마음이 든다. 애플만큼 창조적인 회사다. 그들과 같이 상상할 수 있는 힘이 컸으면 좋겠다. 저자의 정보 수집 방법을 따라해야겠다. 좋은 책을 만들어 주어 고맙다.

[ 2020년도 024번째 읽은 책 ] 제목 : 제안서의 정석 저자 : 박신영, 최미라 출판사 : 세종서적 가격 : 15,000원 페이지 : 295 독서기간 : 2020년 05월 15일(금) ~ 2020년 05월 24일(일) 공공기관 1억 4천만원 과제에 떨어졌다. 수의계약 과제만 했었다. 공개입찰 과제는 처음이었다. 제안서를 어떻게 쓸 줄 몰랐다. 도움을 받아서 작성했다. 지나고 나니 부족한 점이 많았음을 알게 되었다. Yes24에서 제안서 작성 관련 검색을 했다. 그리고 주문했다. 읽었다. 쉽게 잘 썼다. 실제 사례를 중심으로 전개했다. 이것을 토대로 발전하리라. 다음 과제에는 업데이트된 실력으로 작성할 것이다. 좋은 저자를 만나서 기쁘다. 제안서 작성 관련 책들도 더 많이 읽어야겠다.

제목 : 사장을 위한 MBA 필독서 50 저자 : 나가이 다카히사 옮김 : 김정환 출판사 : 센시오 가격 : 19,800원 페이지 : 402 독서기간 : 2020년 04월 24일(금) ~ 2020년 05월 19일(화) 아침 6시 근처에 일어난다. 성경을 먼저 읽는다. 그 다음 경영 수업을 듣는다. 책을 통해서이다. 회사를 운영하면서 어떻게 회사를 경영해야 하는지 배워야 함을 느낀다. 그러다가 이 책을 만났다. 매일 30분 정도의 시간을 낸다. 마치 앞에서 강연을 해 주는 것처럼 들린다. 들으려고 애쓴다. 책에서 말하고 있는 회사의 규모와 지금 운영하고 있는 회사의 규모는 하늘과 땅 차이가 난다. 책에서 말하는 대로 할 수 없는 것이 대부분일 수 있다. 그럼에도 추구하는 방향성이나 전략은 배울 필요가 있다..

제목 : 1시간에 1권 퀀텀독서법 저자 : 김병완 출판사 : 청림출판 가격 : 15,000원 페이지 : 279 독서기간 : 2020년 04월 30일(목) ~ 2020년 05월 04일(월) 책을 많이 읽고 싶은 마음. 많은 사람들에게 있을 것 같다. 나도 그러하다. 읽는 책의 양이 절대적으로 많아야 독서의 질이 좋아진다고 저자는 강조한다. 독서할 때의 태도가 중요하다. 사투하듯 집중해서 책을 읽어야 한다. 책은 눈으로 읽는 것이 아니라 뇌로 읽는다. 눈은 책을 읽기에 적합하지 않다. 뇌를 속여서 책을 잘 읽는 사람인 것처럼 만든다. 여러가지 훈련 방법을 소개해 주었다. 입문자부터 고수의 수준에까지. 나도 오늘부터 나에게 실험할 것이다. 저자는 매일 30분, 3주를 훈련하면 독서하는 힘이 몇 배로 향상된다고..

읽은 책이 한 권이면 한 권의 이익이 있고, 하루 종일 글을 읽었다면 하루의 이익이 있다. - 과문철 -

막연한 고객의 니즈를 떠올리는 것으론 곤란하다. 고객이 해결하고 싶어 하는 절실한 을 간파해서 반드시 되는 상품을 만들어라. [출처] 사장을 위한 MBA 필독서, 나가이 다카히사 지음, 김정환 옮김, 센시오, p147

Book.1 : 마이클 포터의 경쟁 전략 - 경쟁자와 싸우지 않고 싸움에서 이기는 기술 (1) 비용 우위(Cost Leadership) 전략 (2) 차별화(Differentiation) 전략 (3) 집중(Focus) 전략 Book.2 : 마이클 포터 경쟁론 - "무엇을 하지 않을 것인가?"를 먼저 결정하라. 전략을 수립할 때 가장 먼저 를 결정하라. 진정한 당신의 강점이 만들어질 것이다. [출처] 사장을 위한 MBA 필독서, 나가이 다카히사 지음, 김정환 옮김, 센시오, p33

명장(名將)은 전략으로 말한다. 전략은 경영의 시작이자 기본이다. 물론 시대에 따라 전략은 변한다. 유연함은 그 자체로 매우 뛰어난 전략적 자질이다. 상황과 환경에 따라 전략적 유연함을 구하사는 것은 뛰어나 리더의 덕목이다. [출처] 사장을 위한 MBA 필독서, 나가이 다카히사 지음, 김정환 옮김, 센시오, p15